文/赛亚家乐福网上商城
掌门人张近东张开怀抱，欢迎3万名家乐福中国新同事加入苏宁大家庭。
9月27日，苏宁易购（002024.sz）发布公告称，已经完成收购家乐福中国的股权交割手续。这意味着，家乐福中国正式进入苏宁时刻。
时间往前推20多天，苏宁收购家乐福中国的案件才刚刚通过市场监管部门的反垄断审查。而从6月23日苏宁易购官宣收购家乐福中国80%股权至今，仅仅过了不到三个月，苏宁与家乐福中国的业务整合已经取得实质性进展。
张近东在第一时间发布了致家乐福中国员工的一封信，对于双方合作后所承载的发展使命与战略方向，做了进一步明确。当日，张近东还与家乐福中国管理层召开会议，双方的融合之路全面开启。
“收购家乐福中国，这是苏宁智慧零售布局的关键一步”，张近东想做的，是在从消费互联网到产业互联网的效率革命中抢先占位。事实上，接连将迪亚中国、万达百货、家乐福中国收入囊中的苏宁，近年来正不断加速全场景零售布局，加快对线下优质零售资源的进攻步伐。
多家券商机构看好此次收购带来的业态协同与效率提升。中信证券认为，收购家乐福意味着苏宁的快消品规模、供应链、物流等各维度初现突破；入局大卖场生态，推进全场景零售布局；获取流量增量，丰富生态布局与变现。而中金公司研报认为，这将有助于加速苏宁大快消品类发展，丰富苏宁智慧零售全场景布局，并有利于降低采购与物流成本，进一步提升公司市场竞争力，实现跨越式发展。
但零售是一场没有终点的马拉松。放眼整个中国零售业，互联网零售的发展仍处于起步阶段，还有很长的路要走，还有很多的障碍要逾越，也还有很多的空间值得期待。张近东表示，在前进的道路上，他们会勇敢行动，努力探索零售创新发展道路。
超出想象的整合速度
前后仅三个月时间，苏宁完成了并购家乐福中国这桩震动行业的重大交易案。
之所以如此高效，张近东归结到两个原因——
其一，这是零售行业变革趋势下的共同选择。今天，零售变革已进入深水区，零售业也迎来了新挑战。苏宁和家乐福的结合有着时代必然性。24岁的家乐福中国和29岁的苏宁，在各自领域对零售本质有着深刻理解，这样两家拥有核心能力的企业走到一起，可以携手积极探索零售发展的新道路。
其二，这更是双方价值观、目标使命一致驱动的结果。在张近东看来，双方的合作一方面源于资源禀赋的互补性，更重要的是基于双方的零售基因和服务本质。
无论是过去的各自发展，还是今天的融合并进，苏宁和家乐福都是本着服务的初心，不断推进用户消费体验的提升与创新。张近东在信中再次强调：“服务是苏宁唯一的产品，也是家乐福中国的坚守，要一起坚守初心、回归本质！”
不过，任何一起收购案背后的整合都不是易事，更何况苏宁拿下的是家乐福中国这个“庞然大物”。如何实现1+1>2的效果，两家企业组织、文化、门店运营、线上运营、选品、供应链等多层面的融合难题摆在张近东和他团队的案头。
“看得见”的改造，比外界想象的速度来的要快。在全国各地的家乐福卖场，“苏宁易购9·28盛大开业”的墙贴、展架、海报早已布置到位。据了解，全国超200家苏宁易购家乐福电器店中店早已准备就绪，在9月28日这天集中开业。
苏宁易购超市门店运营负责人表示，新开业的门店是在家乐福卖场内开设的精品家电3c专区。依托苏宁易购家电3c供应链优势，依据家乐福的商圈定位，针对不同消费人群，差异化地规划了不同的产品线。
苏宁以线下运营起家，在如何高效开店、运营等方面有着近30年的经营和积累。他们这次在短时间内开出200多家家乐福门店电器店，被外界看作是苏宁开启家乐福整合步伐的初步尝试。
除了家电，他们双方在整合上还具有极大的想象空间，尤其在快消、母婴、物流、供应链等现实业务层面，具有迫切的融合需要。
另外，苏宁对彼此的股权做了三年内禁止对外转让的约定，说明它也做好了长期改造的心理准备。在这个过程中，它可以在供应链搭建、门店运营、物流仓储、会员体系、数字化运营等方面尝试改进，提升效率。
“从今天起，我们要加速产业链融合，打通资源，毫无保留、全心全意地拥抱彼此，”张近东称，也要加速团队和文化融合，心往一处想、劲往一处使，精诚合作、共创伟业。
加快智慧零售布局
这场收购，对中国商超及快消市场格局构成的影响是毋庸置疑的。对苏宁更大的意义则在于，这是苏宁真正意义上踏足全品类零售的核心领域，打造了除家电之外的第二个增长极。
苏宁易购半年报显示，2019年上半年，公司包含小家电、红孩子母婴及美妆、家居食品、日用百货产品在内的品类营收增速强劲，同比增长66.96%，占总营业收入比重达26.88%，首次在所有产品品类中位居第一。快消类产品就是其中的一个重要板块。
家乐福以快消品类见长，对苏宁而言，双方的融合能够进一步丰富商品sku，提升采购能力和供应链效率。反过来，苏宁也补齐了家乐福在家电、母婴品类的短板。在物流方面，家乐福+苏宁的即时配送体系，对提升家乐福的线上业务开展及社区辐射能力都将有着直接的促进作用。
“苏宁线上线下融合的零售模式、立体物流配送网络以及强大的技术手段，可与家乐福中国的运营经验、供应链能力进行有机结合，完善在苏宁大快消品类的o2o布局，提升市场竞争力与盈利能力。”苏宁易购集团副总裁田睿称，苏宁家电家居、苏宁红孩子、苏宁小店即时配送等业态，都可以与商超业态进行模块化对接，探索业态融合。
这场牵手，与苏宁提出的智慧零售发展战略部署也相契合。苏宁方面表示，家乐福中国庞大的线下场景资源，能够进一步完善苏宁全场景业态布局。苏宁易购将通过输出智慧零售场景塑造能力，与线上超市频道打通，实现o2o数字化经营。
零售业进入双线融合的智慧零售时代，同时拥有线下和互联网基因的苏宁，当下最重要的事是进一步加快数字化线下建设，赋予其万家门店全新内涵，加固护城河。
这两年，苏宁不断加速拓展“两大两小多专”线下场景，推进用户购物体验的提升与创新。
在智慧零售战略赋能下，这些门店不仅拥有苏宁在传统零售时代留下的门店选址、商品布局等线下优势，同时依托大数据、人工智能等互联网技术，拥有了更智能的场景化体验。
“家乐福中国才24岁，苏宁也不到30岁，”张近东表示这是两个“中国零售业的90后青年”的携手，对未来要有充分的想象力和创造力，更要有使命和担当。
接下来，他们要积极拥抱新技术，全面推动中国零售数字化发展，也要继续坚守本质，强化零售的核心能力，还要持续开放核心能力，全面赋能全行业中小零售商。
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