如今几乎所有的企业都对危机事件有一定的预见及应对措施。广告和公关，作为营销的左右手，广告攻天下，能快速地拉动市场、提升消费；公关守天下，则在于对品牌维护、危机公关事件处理中发挥作用。两者不可偏废其一，宜应攻守兼备，相辅相成。飞极速下载网
公关经营范围：
咨询诊断、联络沟通、收集信息、新闻代理、广告代理、推介产品、会议服务、活动策划、礼宾服务、印刷制作、音像制作、培训服务等。
公关服务哪家好？
选择公关，在参考指标和具体的操作步骤上，与广告多有相似之处，在人才建构、品牌知誉度、价格方案、策略制胜上都有着相同的要求，也有指标重视上的不同之处。以下几个方面便是广告主选择公关时需要特别留意的地方。
1、公关能力。评判公关能力要从四个方面人手，即：公关的战略规划力、洞察力、专业知识和执行力。战略规划力着眼于宏观面的把握，它决定了高度，优秀的、及时的公关战略往往是公关活动制胜的砝码，而选择具有本行业专业知识的代理，可以为广告主节省成本和时间。公关需要懂得多少专业知识其实并不是最重要的，而是为客户做公关的效果好不好，所以洞察力此时就显得尤为重要，当洞察力与专业知识相互碰撞的时候，最能体现公关的火候。而最后执行力有多重要，它直接表现为覆盖度和输出效果。
2、服务团队。一个公关项目的运做就是一项系统的综合性工程，从策略、沟通、传播、创意到凋研、执行、控制、评估，不仅需要在规定的时间内高效率的去完成大量的工作，更是对一个团队的整体素质的一次全面考验。作为公关服务团队的成员，要做到“有手、有心和有脑”，要抱着客户的同理心，可以站在客户的角度去感受一下，执行品牌传播的策略。广告主在考察服务团队的人员素养可以参照如下三个标准来进行：
1）是服务团队曾做过的结案报告，了解其执行的具体过程，媒体报道数量、所采用的调查手段，从中观察其做事的精准度；
2）是服务团队的背景，以前服务过的行业是否有同类型的客户资源，是否具有同类型企业的公关经验，服务团队的人才建构是否稳定；
3）是服务专员的个人素质，是否具有很强的责任心、事业感，是否有较好的执行力，为人处事上是否得体，落落大方，这里尤为要考察的足执行团队中的核心人物的素质、口碑和服务理念，因为它是整个团队服务理念的建构者。
3、外部资源。公关的外部资源是指有：公关活动中公关能动用的一切资源，它包括人际关系资源、场地资源、媒介资源和政府关系资源，拥有优势资源的公关团队，往往也有更为出色的服务效率，能够满足企业进行整合营销传播的需求，这还应落实到具体公关执行力上。
4、财务状况。财务状况较好的公关在公关活动的投入程度上也往往较为出色，在一定的时期里，也能为资金紧缺的广告主缓解暂时面临的费用压力，但是广告主也得尊重公关的付出，在合作的过程中弄清各种账目。
5、口碑、声望。“罗马非一日建成”，好的口碑是一件件小事、一个个活动、一个个客户累计起来的。企业主应该找那些做事认真、讲求诚信、敬业的公关品牌。