激励更多人成为职场上的暖员工并不是件困难的事情。好的激励制度可以把懒员工变勤快起来，而坏的制度却会扼杀员工的积极性和创造性。自从暖男这个词开始流行后，网络社交媒体上开始流行各种暖，暖员工便是其中之人事外包公司
激励更多人成为职场上的暖员工并不是件困难的事情。好的激励制度可以把懒员工变勤快起来，而坏的制度却会扼杀员工的积极性和创造性。
自从暖男这个词开始流行后，网络社交媒体上开始流行各种暖，暖员工便是其中之一。暖男不值钱，暖员工才是老板领先的宝藏。此话虽说带有一些戏谑的成分，但不得不说，这种网络调侃也是现实的映射。
按照最简单的理解，所谓暖员工，最起码应该具备基本的职业精神。再进一步说，暖员工一定应该是敬业的。中国职场上有暖员工吗？当然有。但是暖员工多吗？这还真不好说。此前，一家大型市场调查公布了一项中国人不敬业的调查报告，结果显示中国是世界上员工敬业度最低的国家之一，只有6%的中国员工是敬业的。不仅大大低于美英等发达国家，同时也低于泰国等一些亚洲邻国。
如果抛开中国产业结构的问题难以激发员工创造性，从而影响了敬业率等宏观方面的因素，从微观的个体角度考量中国职场为何少有暖员工，确实有不少值得反思的地方。
在职场上，中国员工的权利意识已经越来越强。如果同样都是工作，付出的劳动成本都差不多，但获取的回报却有着天壤之别，或者在同一个单位里，管理者和普通员工之间的收入差距越来越大，不平等感就会开始弥漫，再谈敬业和创造，难免奢侈。
除薪酬待遇设计的不平等之外，职业激励偏弱也是目前职场中存在的问题。当员工面临的职场环境难以激发自己的潜能和创造性，甚至这个职业不再能给他上升的预期、成长的自足感时，曾有的敬业心态恐怕也只能跌落到从业状态。环顾周围，很多本来对工作热情满满的人，遭遇了各种成长瓶颈后，不得不给自己放松要求。按酬付劳给多少钱干多少活对得起自己的职场良心就行尽量在不被老板察觉的情况下放松自己对工作的要求，这已经成为许多员工的职场指南。
马云在一次讲话中曾提到过：员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：一是钱没给到位；二是心委屈了。细细品味马云这段话，其实根子还是指向了单位的制度建设。很多职场懒员工都是被单位的制度逼出来的。好的激励制度可以把懒员工变勤快起来，而坏的制度却会扼杀员工的积极性和创造性。
好的管理者、正在上升中的企业，从来都不会忽视制度建设的重要性，他们会想方设法通过制度来激励员工的积极性。比如，一些私企开始拿出部分资产作为股份来激励员工，根据技能高低和贡献大小分发，从最普通的工人到高层管理人员，人人有份。不是简单地把企业和员工视为雇佣关系，以人为本的新型用人观念其实可以催生暖员工。
激励更多人成为职场上的暖员工并不是件困难的事情。有些制度狠，那是懒员工逼出来的；而有些员工懒，却是坏制度逼出来的。聪明的管理者该如何选择，这个答案并不难。