设计需要管理，管理需要设计
今天先说说设计为什么需要管理？
工业设计是产业化的“大设计”，首先是独立的设计活动日益复杂化，出现了设计职业内部的分工，导致很多设计工作的完成需要靠团队的力量。产品设计已经分化为产品的结构设计与工业设计，结构设计和工业设计内部也有了详尽的分工。在产品设计中，设计的不同表达形式往往需要交由设计流程中的下一个环节的其他人去完成，而和其他人一起完成一件工作就需要管理，这正是“大设计”的特征。这样，组织、沟通、协调——也就是管理，就必不可少。
缺少管理的设计难以将设计统一构思并贯彻到设计的最后表达方式中去，造成构思走样。这往往表现在设计师设计出一个方案有幸通过审查，进入后续结构开发成型阶段，而最终做出的成品却变得面目全非，造成设计的失败，这时设计师才发现不懂得跟踪控制和协调，也就是不懂管理。
设计工作需要经过市场调查、概念产生、工业设计、结构设计、外观模型、功能模型、模具设计、试验等环节才能形成最后的设计成果并交付批量生产。设计已经成为现代企业的一个重要职能，设计内部的分工和设计活动的协调，导致设计职能管理的出现。——英国皇家艺术学会1965年提出了最初的设计管理定义就是这样：“设计管理的功能是定义设计的问题，运用最适当的设计师，使设计师在一定时间内控制预算，并解决设计问题。”
然而，有些设计师不喜欢被管理，认为管理会妨碍设计师的自由创造。这说明设计和管理之间还没有很好的整合。一方面可能有的设计师还不习惯从企业经营的角度来看设计；另一方面可能管理层也缺乏有效管理设计的技巧，忽视设计工作的特殊性。这从另一方面表明设计更需要适当和有效的管理。
设计职能管理在独立的设计组织（设计公司）中居于中心地位，因而具有特别重要的作用，设计管理已成为设计公司生产与发展的一项基本功而受到管理层的重视。由于设计公司的高层管理者一般都是设计师出身，在管理实践中成为设计和管理两个领域的双重专家和复合型人才，他们对于设计需要管理有切身的感受和体会。
设计具有自身的技术性，是一项具有高度创造性的工作，具有知识经济的典型特征。因此，如何管理设计，发挥设计的作用，又不限制设计师创造力的发挥，也需要专门考量，这使设计管理成为管理的一个特殊领域，恰如其分的管理也就成了凝聚设计力量，激励设计创新，确保设计活动在良好的环境和氛围中有效进行的必要条件。也反映了设计对管理的需要。
待续管理需要设计